la culture organisationnelle pdf

7, 9). 6 0 obj endobj Une fragmentation encore plus grande dans les cultures organisationnelles que ce qui est démontré dans l'exemple du supermarché peut résulter des changements récents dans les configurations organisationnelles, comme la croissance du travail de projet, des organisations de réseau ou des alliances stratégiques dans lesquelles des individus d'une organisation ou de plusieurs organisations distinctes se réunissent temporairement Pour entreprendre une tâche spécifique. Les écrivains «rationalistes scientifiques» ont donc tendance à parler de la culture comme s'il s'agissait d'une chose définissable - la culture de l'organisation; L'organisation a une culture de service - et ses stratégies de changement se concentrent sur «l'activité modulaire, de conception et de construction» souvent liée aux structures, aux procédures et aux récompenses (Bate 1994, p.), Ils discutent généralement de la culture organisationnelle du point de vue des gestionnaires plutôt que des travailleurs et mettent souvent l'accent sur le rôle du leader dans la création, le maintien ou la transformation de la culture: «les dirigeants aident à façonner la culture. endobj <>/Border[0 0 0]/Rect[306 15.625 394.347 24.625]/Subtype/Link/Type/Annot>> Par la suite, l'action peut être déclenchée dans l'un ou l'autre des principaux points d'influence (Allen, 1985, Trice et Beyer 1985, Kilman et al, 1986, Schneider & Rentsch, 1988). 12 0 obj endobj Auditer la culture organisationnelle dans la fonction publique Author: Pierre Fréchette, directeur de la recherche, Fondation canadienne pour l audit et la responsabilisation et Aïda Warah, directrice, Projets spéciaux, Direction générale de l audit et de l évaluation, Environnement et Changement climatique Canada Subject Volume 22, Issue 3, September 2016, Pages 160-172. ?Th'-/\Dh+Z0QJ4dIda"nPsG)FX1VU)Sj"^7J\i>I'%RoJ"or4b(Gcruju:#I+%j"AL~> Peters et Waterman (1982) ont attiré l'attention sur l'importance de la culture pour atteindre des niveaux élevés d'efficacité organisationnelle. La culture se doit d’être non-sporadique pour qu’on puisse se sentir comme si on est réellement nous-même. À l'instar des délimitations plus larges telles que la culture nationale, une culture organisationnelle peut être généralement décrite comme un ensemble de normes, de croyances, de principes et de façons de comportement qui confèrent à chaque organisation un caractère distinctif (Brown, 1995). endstream 14 0 obj Les employés seront certainement plus enclins à produire des idées originales, endstream Bien que les données recueillies fournissent probablement un aperçu complet des caractéristiques culturelles distinctes d'une organisation donnée (bien que celles-ci soient généralement dérivées par le chercheur), la quantité de matériel à collecter et à interpréter peut rendre cette méthode d'analyse organisationnelle, Consommateur et lourd. 11- Culture organisationnelle. 11 0 obj Cours de management de la culture organisationnelle [Eng]. Les cultures sont basées dans l'histoire, se développant au fil du temps à mesure que les groupes établissent des modèles de comportement et de croyance qui semblent efficaces pour les aider à interpréter et à interagir avec le monde dans lequel ils se trouvent. II. (2) le degré d’attention apportée à la surveillance de la culture organisationnelle (3) les activités des investisseurs qui limitent la primauté des actionnaires en mettant l’accent sur le long terme (4) la responsabilité sociale des entreprises qui constitue toujours une variable critique et . Trois groupes de cabinets ont été mis en évidence:les innovants, les incertains et les collectifs. La définition de la culture organisationnelle n'est cependant pas une tâche facile, car, bien qu'il y ait un accord général sur les composantes de la culture comme une construction large, il ya un désaccord considérable sur: • ce qui constitue la culture organisationnelle. 3. 7 0 obj %µ¶ 12 0 obj stream endobj <>/Border[0 0 0]/Rect[54.288 500.9 203.064 510.5]/Subtype/Link/Type/Annot>> Les résultats montrent que la culture organisationnelle est une représentation sociale organisée autour de six thèmes, élaborée socialement dans l’interaction de groupes placés dans des positions différentes. With John Van Maanen, 2013), Organizational Culture and Leadership, 4th Ed. endstream Dans ce paradigme, la culture organisationnelle est avant tout un ensemble de valeurs et de croyances articulées par les dirigeants pour guider l'organisation, traduite par les gestionnaires et les employés dans des comportements appropriés et renforcée par des récompenses et des sanctions. 2. inventé, découvert ou développé par un groupe donné. L’influence de la culture organisationnelle sur l’acceptation d’un changement organisationnel : étude du cas TICI au sein de bpost 9 0 obj endobj Culture organisationnelle. endobj Les valeurs fondamentales ... forment une fondation solide et ne dérivent pas avec les tendances et les modes de la journée. Culture organisationnelle. The book that defined the field, updated and expanded for today's organizations. 5. L'échelle de mesure de O'Reilly et al. Pour les écrivains décrits par Bate (1994) comme «rationalistes scientifiques», la culture organisationnelle n'est qu'un aspect des éléments constitutifs d'une organisation, une facette qui peut être mesurée, manipulée et modifiée comme peuvent les variables organisationnelles telles que les compétences, la stratégie, la structure , Les systèmes, le style et le personnel (Peters & Waterman, 1982). Parmi les auteurs qui ont abordé ce concept, nous citons Deal&Kennedy , [1982] voient que la culture organisationnelle est un concept constitué de valeurs partagées, Sathe, [1983] et Wallach, [1983] pensent que ce concept à une compréhension partagée 6. manière correcte de percevoir, de penser et de sentir par rapport à ces problèmes (Schein, 1991, p.224). • La collaboration avec les parties plus que la négociation. <>/Border[0 0 0]/Rect[306 82.125 469.534 91.125]/Subtype/Link/Type/Annot>> 4. qui a bien fonctionné pour être considérée comme valide et, par conséquent, 5. doit être enseigné aux nouveaux membres du groupe en tant que. Si la culture organisationnelle doit être gérée, elle aide d'abord à la définir, car les définitions de la culture influencent les approches de gestion de la culture. stream La culture, dans ce paradigme, n'est pas une facette séparable d'une organisation, elle n'est pas facilement manipulée ou modifiée et elle n'est pas créée ou entretenue principalement par des dirigeants. 12 B. !=H.WO;WETT/jU9_W++eqNo7%1V/*F1>+M5dG,E6?\2t'p,*Er1B2W7@/Kt:$MZoIRV8[0W#+ZSW.Aka)4l)n-O4b4=.QN7'Y>]&.0,7-\1o/24)8WWQQ1'l(WOT+77n2i4H6_,7I?I:fd1)k>XRl/m=Pd/*J`Y*W[0)D5+kT3lJ>tqE:'>T8o(F.#L'0HR]:>mbMh=-TofD]4"0g@B-()a&X;-QN(KrVYjg%FMDbYdRVlJbpX$kNoerUK@Aa:mb`Mh:'%SFkP'Og(@O&]Z9q(mX3dDRpG+o-7I4bk`0oqh+hCn5hZD`ULE/52MWo,XrGUhj$i:s!U^b!e@#/fI`R)eTVh-QOEK.<3D(JR*35]Os>i7uYsBHP8XpladhNQ,L;_n@;0FZ'idt`[c=LsrrE)P~> endobj 10 0 obj Par exemple, Handy (1993) affirme que les organisations présentent un rôle, une tâche, un pouvoir ou des cultures personnelles. En ce qui concerne la gestion de la culture organisationnelle, il faut tout d'abord identifier autant que possible les attributs de la culture cible existante ou nouvelle - les mythes, symboles, rituels, valeurs et hypothèses qui sous-tendent la culture. 13 0 obj La culture détermine ce à quoi un groupe s'intéresse et surveille l'environnement extérieur et comment il réagit à cet environnement. L'étude de Collins et Porras (1994, p.8) sur les entreprises visionnaires - Construite pour durer - fournit un exemple clair d'un paradigme anthropologique combiné à une perspective unitariste dans sa thèse selon laquelle: Une société visionnaire préserve presque religieusement son idéologie fondamentale - la changeant rarement, si jamais. Gb"/lH$C#l)TFiT!OI=3L-m4+MP(r0b7,MNX+1a`!P)I-Ls%(m%kB.QhBFEt!f@3glJdA>,V!1k&EQm="MCKX.,YO8PO8,%q5W_^qIMG(jELWb``)#7Mn(pmECapNC+Q7]C!h+!SrejY'/Qf-NeZ"@=6RAB:d$Vo-_D"MqcfFM5r/$W:kAgRO>A^J`:L=P2D0!tcfR(u)a-#rs\'g+H`0rDs_Q+KF^JG-rB2157N47?Kb^UR_jc@TqX`r3'@[Wd:b\%?3lT$t3uA8QaKA@<2NIa`aYJIQcM*:%iX&N]bRd0EU><9V7uobM^_jD7)405ZVB9f:Kq2e`)rWQ&&ZlfhW@cMY36"$+[MnZKa-_)i7EXES.ua#s.#G&q]YlNg"XEUkOQT+Jj2$'4g8kDi`Ya1r7h"F"C$en5$"J@D)V0J`\tc!NLo1n0N"8H!JBB$DN-hOD*QtO24pkYJrJ4j/>[m^`M1dV_7Le]8B&,@RoNiBP-&h@UC1J\Hla?t,iCsr3?YLdEnKVdb#;b\S"657(,^-om8/UAjC2c6ila?iSk:J"R]b3mRj$[?qO0Z4qaN(g740ZPe0ZNrX0G:M)bJnd;KY2b815X>V'"`ViZg3p8Z"SD7Bt^Zk'$&WB7W&?O9?"Eq>@&Rc@(gP##V9^$lB[5\A!FIP:WWUV\lnC8gJQeT0^^"I/M>I,Z5;]P;lhskb>8\gS@.]$>>H.Tg)8M5EHZ\C/?E%W`o?UseKsjnd`^9,eL%!1RrWEolF)T?gZ9Zm21@7tgbg-9nJ=njiC`YhN-UB&G-&8rR!6bD>_^RDd0V?e,,qb6B1`;2tD^+$Y&EgmKUdq_ntT@>;6qE.YF)Ue(((;p634hoLQ",Of6d;_L8UBm]GO9^1T(.oPBTiN"_>M:>2Wm0*V"`WquUZ_M-SqieG*;T0N3ol*%'EpS1VM&]]bA1ZVOkV9CH5?Ru\?[7R>^QLFn"tqbsEtMp[/=[,NX*qZ2qRR6:nO/(%V_UrCOGe[8OZQ%jnY%-fFOrHohj5dI8N3V[FkTdPj?M@gc:'YkFIc<9*J)m)tjT4?_/&XD)%9Ma#`[[%+p6RFV0ubh)=3\qY`\CA@q/0TA*M,^B]NiDmpP-e)e;sT,:U)U2Yb1#%2rf`QBWTo@u;.^[+rO.hIHdN4VX"qgZ5#Ho5Y/tBTqQN._%G>0iii5Zkh^4`qfle'9O-L<8fRW11QCnG;)3hZ?VbRpJt78N/8q+)!&dRN(NqhnV)`S[UgL'&k\B`ZJ9b@!me@3g2V26YTs+J-Y$EPq),mJdROCUWDH[YqOOs]l3GAgTlK6@bniPQ?7=sEDp^I;+&IKj?AVYN;qj_aa1k"[Z`(&!Z\l"I-RU:r.?)MrP9.@5KTrFK:h3#G,fUYKK)-)p304n.5K7bQ'.'*bg9&hpGd%Y5.4gMLbfB=E71%[%)Ir;EksfL.fE1rmDaaKnMjaWd*9/)RA`uBWgL3D(eWMc/#<>._/&hnJf1M&V^Fgc-jYXtu`9%=78TtIRM/a?W?s"m_1#bdGU/i7@!H#aqEuJOiCrNc'cT!1>m_'1?@SDQk[dneL1^80JBoFuY/#JT/D1KLu2)k!,XVcOR@Hr63YCIPOSiMf#:2InVFH?HI*(bKV?BBl;$!n$^t($9`kO<62Z;>'B=%FC^o9(5kkl+BoLq:-PiMK;TBW4"S1j1M%RK\5/oMs:a]@tdhiT]-PgfdV?)WQjDJQk0i!;F7.7-l#&A/r,B*P0PhKgi^_i[T(aqI#ieMXT'6L3g^`&`_BYu*UWa;E6!+Q_R_TYc6o:WE/"J#9&$Ys]"@if`$6.uum(aJqS8\N>VK^"nPg8I*+Z[Wt%q#\k>\es#V1rc/]'+8QXB`MWW\Tl.77_&KHViARjWKmlNo;`D'_.ejrd"qo4]l9JR)(9PCiBAEW2JO*$^J;_96G7Y*NH#2F@R8^r)%bh:Ob#9A0cCu%Bu:.lYh^MS'^F)!V;6,"1%#hq.#@CtU(DeEn7fe/__@40$,?!/8>e0p7+"NCHGUE8\6Yp&o;MV`e@!qmYQC^Wiq*DV=lI@(0n(/h@+b86"MCAu\Pa>hl7@Q4AmhI&X+f;U]C30G4nKI6j!?,$DKQ+8R1Aj=XIj4A$W2S"gg9(_n6ggFhXgr25A=KUk"Je#@_"$er7PP9It-`d5/cf9sC6`7]VtD_g`Qg]GaJYhq&6;&1laR?q$f5j7:C^6%REaln0:U6qm7a`=BiN,_8QCKM)loZ$EF)hJ?1XeCk_0hHfi3i`[aSuC!Cb9M/SU*N4_.Bd;N#j)ubPM:-$0?Ue8Hok6EToZ0L4FDAk;lTIU*JLkhLNnt*B]Qa[1;^?YK+TGq!`Sma[ql91]&6f8*cH0Kq)::8phrJ2QDccRR_\A5::O.gD'Kjh^WectVa]na\Ca5+]/(eh3IIC&Wu!,!0\[0[``bV92oe[=2MdiLCZnf*c1WQ@P)W6lW/3F+!c@\1n^o%sMLu,L6$m6K&cNM/:[TnS,T6CT_["jic@mB'TQ&$?Y97&8\c1^rJ:gFm&A]q;S;n73-;1L.RrN@C#53o'+A5i-mAs7(#h]r&=pcW[7uO(^K-'$Rp*fk;joReY45@%lOQSl`YlXq"ja]fVVY40Bt\t$hD3)=1H.o-YqRZ?[hLW]J[#u]?;dQhZN!i*>5/k266U6ukaf^NfZ#"F`QkYc+M:7/\E1L,k1?E@XQa\>_f/1*hm)F$$@K(1&4eE.[.nWL'0H6Zt;g,_]07XG5HA)o4CR#i#@_@JZ\r%E2gS-.D@/]t<0E26KG!dk(?12+W[8ttUG>C(kpnSL>(VH$W`A_;eeU7p(mVpDOUa*ugOtN9%AT6%u/FMge4lrglsJVm'u._J!=LK9D981&amQ_NKY936=uL7]+&:-I3bUkeabO$)=$OG!<3g:.?n:/qD+inh;QBq-P[R_TA6YmSGE_(@?++Ki+6a4:? endstream <> x�}��jG��s]���"�f0�v�MK�P��+�%��|�ѫǤPh$��̬~:�7�}�{��N����~O�v��L���uZ�÷�i�������~wy_?���������i|~�o���a��y��4� ��\�_���8�����^���_g�?�������nz|=�����4\͖�a3n�_����e���:�Ͼ�o�q�˽A_6��q����i�]_]-��E-g�~�5��̷��������|-�m���vuСN:�E���M��^��G�����Q�?�o�[�}����՟���6�&��7� ��o�M~�o�~�������7�&��7� ��o�M~�o�~�������w�.��w�����]~���;~�������w�.��w�����]~���;~��������!����C�����?����?��!����C�����?����?�O�)�O�ʟ�S�ğ�'��?���?�O�)�O�ʟ�S�ğ�'��?���?�/�%�/��_�K��_���������/�%�/��_�K��_���������o��� ���o�7�M������7��&���o��� ���o�7�M������7��&������������w�]������w�;�.������������w�]������w�;�.���_��3�o.-��_��{i�����bO\&��D����9�֯�t�v�I{`]���sG���Ab�Z Bien que l'utilisation de récompenses ou de sanctions peut amener des changements dans le comportement d'un employé pour le mettre en conformité avec de nouvelles valeurs déclarées, il est habituellement longtemps avant que ces changements influent sur les hypothèses profondes détenues par les membres retranchés dans la culture. 15 0 obj <> Le mémoire comporte cinq sections. L'objectif de l'étude est de renforcer la culture de l'organisation afin d'améliorer l'engagement de l'organisation envers la performance. endstream Mais en tenir compte peut créer autant de problèmes si on ignore la vraie nature de la culture dans une organisation. endobj Un modèle mettant en évidence la relation entre le “leadership”, la perception de l'incertitude du milieu environnant, la culture organisationnelle, la gestion stratégique au niveau de la société anonyme et de l'entreprise et enfin, la structure de l'organisation est ensuite présenté. <> La culture contribue à façonner ses membres ... La culture est donc au sommet de la hiérarchie des responsabilités du leader »(Hampden-Turner 1990, pp. <>/Border[0 0 0]/Rect[36 471.5 114.104 481.5]/Subtype/Link/Type/Annot>> Bien que certains auteurs soutiennent que les cultures organisationnelles sont unitaires et intégrées, d'autres plaident pour l'existence du pluralisme ou des sous-cultures différenciées dans une organisation, tandis que d'autres adoptent une perspective fragmentée ou anarchiste et prétendent que «le consensus ne parvient pas à fusionner une organisation- À l'échelle mondiale ou sous-culturelle, sauf de manière transitoire et spécifique »(Frost et al., 1991, p.8). (1990, p 311) a trouvé: Les perceptions partagées des pratiques quotidiennes sont au cœur de la culture d'une organisation ... les valeurs des employés différaient selon les critères démographiques de la nationalité, de l'âge et de l'éducation par rapport à l'appartenance à l'organisation en tant que telle. 12La notion de culture peut être définie comme le rappelle Thévenet (2003) comme une « manière spécifique de l’entreprise de répondre aux problèmes.Elle caractérise l’entreprise et la distingue des autres dans son apparence et la façon de réagir aux situations courantes ». Enfin, le document identifie certaines implications pour la gestion de la gestion et du changement culturels. Support de formation avance en culture et management, Manuel de formation en management culturel [Eng], Cours sur les differences du management interculturelles [Eng], Formation complet sur le role du management dans les organisations culturelles [Eng], Support de cours general du management culturel [Eng], Exercice UML : Etude de Cas Gestion de Cours Dispensés, Questions de cours architececture des réseaux informatiques, Exercice UML : Système d'enregistrement d'enseignants et d'étudiants à des cours. Cela a engendré de nombreuses publications ultérieures sur la façon de gérer la culture organisationnelle (par exemple, Deal & Kennedy, 1982, Ott, 1989, Bate, 1994). endobj Le comportement australien de "mateship", par exemple, servait de premiers colons blancs mâles dans un monde rude et peu peuplé beaucoup mieux que le maintien des distinctions hiérarchiques de classe typiques du monde d'où elles étaient venues. "Les fondements et les processus de l’intégration organisationnelle : La banque de détail France du Crédit Agricole," Economics Thesis from University Paris Dauphine, Paris Dauphine University, number 123456789/9726 edited by Thoenig, Jean-Claude, Enero. 12 A. Essai de définition . Créer une culture organisationnelle qui appuie votre stratégie et reflète ce que vous représentez. LA CULTURE DANS UN CONTEXTE SOCIAL PLUS LARGE. Comme les cultures nationales, les cultures organisationnelles se forment et se transforment au fil du temps. endobj endobj Travail en équipe . La culture organisationnelle doit aussi être présente à tout moment dans l’entreprise. endobj (VF)L'objet de la recherche est d'étudier la culture organisationnelle perçue par les dirigeants associés du cabinet. endobj Par exemple, un lieu de travail peut être . Une perspective unitariste sous-tend également diverses descriptions de catégories de la culture organisationnelle. 11 0 obj » Définition de la structure « C’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. stream • le recrutement, la sélection et le remplacement - la gestion de la culture peut être affectée en s'assurant que les rendez-vous renforcent la culture existante ou appuient un changement culturel; L'enlèvement et le remplacement peuvent être utilisés pour changer radicalement la culture; • la socialisation - l'induction et le développement et la formation subséquents peuvent prévoir l'acculturation à une culture existante ou nouvelle, ainsi que l'amélioration de la communication interpersonnelle et du travail d'équipe, ce qui est particulièrement critique dans les cultures organisationnelles fragmentées; • les systèmes de gestion du rendement / récompense - peuvent être utilisés pour mettre en évidence et encourager les comportements souhaités qui peuvent (ou non) conduire à des changements de valeurs; • le leadership et la modélisation - par les dirigeants, les gestionnaires et les superviseurs peuvent renforcer ou aider à renverser les mythes, les symboles, les comportements et les valeurs existants et démontrer l'universalité et l'intégrité des énoncés de vision, de mission ou de valeur; • la participation - de tous les membres de l'organisation aux activités de reconstruction ou d'entretien culturel et aux activités connexes d'intrants, de prise de décisions et de développement est essentielle si l'on veut réaliser des changements de valeurs à long terme et non seulement des comportements; • la communication interpersonnelle: la satisfaction des relations interpersonnelles contribue grandement à soutenir une culture organisationnelle existante et à intégrer les membres dans une culture; Un travail d'équipe efficace favorise soit le changement, soit le développement et la communication de la culture; et. <>/Border[0 0 0]/Rect[36 471.5 114.104 481.5]/Subtype/Link/Type/Annot>> <>/Border[0 0 0]/Rect[36 363.5 111.896 373.5]/Subtype/Link/Type/Annot>> • si la gestion de la culture peut jamais être vraiment efficace et, dans l'affirmative. 5 L’entreprise agile Agilité de la culture (Management) Agilité des opérations (Exécution) Agilité de la stratégie (Direction) A-t-on produit de la valeur ? <>/Border[0 0 0]/Rect[36 471.5 114.104 481.5]/Subtype/Link/Type/Annot>> *J?HME+S#F'T:oCYsAYG/1@T3POG8mdXL@ucD'4YbFjj8Z;N6:#\F85[a%W52&r%n\HD7B&?Z5#;/3X"4@O7>rO-2B2Z8bEs6%P_ER_^f[=a?IRMB58H:l[^possY_[tGp_@Aa+p?L&5;u>-;%;YQ67$foIFj8u9lZZt?F>PB>n996-2lrTpI4Kk)F*=S[ !=H.WO;WETT/jU9_W++eqNo7%1V/*F1>+M5dG,E6?\2t'p,*Er1B2W7@/Kt:$MZoIRV8[0W#+ZSW.Aka)4l)n-O4b4=.QN7'Y>]&.0,7-\1o/24)8WWQQ1'l(WOT+77n2i4H6_,7I?I:fd1)k>XRl/m=Pd/*J`Y*W[0)D5+kT3lJ>tqE:'>T8o(F.#L'0HR]:>mbMh=-TofD]4"0g@B-()a&X;-QN(KrVYjg%FMDbYdRVlJbpX$kNoerUK@Aa:mb`Mh:'%SFkP'Og(@O&]Z9q(mX3dDRpG+o-7I4bk`0oqh+hCn5hZD`ULE/52MWo,XrGUhj$i:s!U^b!e@#/fI`R)eTVh-QOEK.<3D(JR*35]Os>i7uYsBHP8XpladhNQ,L;_n@;0FZ'idt`[c=LsrrE)P~> que la culture organisationnelle se gère par des choix intentionnels et des stratégies d•action savamment pensées par les dirigeants. Nous nous attacherons ensuite à l’environnement sémantique lié à la culture organisationnelle afin d’en comprendre les principaux enjeux et interactions. endobj stream (2010), The Corporate Culture Survival Guide, 2d Ed., (2009), a cultural analysis of Singapore's economic miracle (Strategic Pragmatism, 1996), and Digital Equipment Corp.'s rise and fall (DEC is Dead; Long Live DEC, 2003). 12 0 obj 1 0 obj La culture, qu'on le veuille ou non, joue un très grand rôle dans les organisations. x��| |[G��̻tX�-ɒl�z��}ٲ$�v�3��؎��N�+��4��6�MK �iz�M)l)P�R���R�����,�mw9�r,�]��ۖ�,�/�����{�e�iak��͛���w��}���#���b���Xm�1��y��7�f��.iQ�G��坻�x���8B��/@'G�\w���Ṁ���l����|E��!��5��T�������w���S���������#��f���܁�����%��� B;���٣��ˀ�Ο"$�/?qr�#��}�����K ����;����w!�=όCMN��)T���������1bV����QB[���b�X���V`, FT?H`*UoU(OAT1`Q46-M&48'/FR?'e3gT5%P/GFDmYM?^cr>t+B_nIb::W]Tf(F6M$U*VK5Bk+t)i!Iq4o;;J4")=,>^DSP+WU,j0X\r+4a5hoE^')mB,,Cab:U=sU9HP91t6j$M:m4mE`(V9#8jbZ#Zo/Rcp>NYpG,?EDS/U+J>cencp7fMs:7($Y[\g7@._#"59jo\3%]>2>@2*EeS?aST14Oa7BD&aZhi,=mlZk"`gpBU-uB.)Q,(-h)O#@0n3nR=o5G7D\p_(LJ1PB7U3`reAHqMlceJm,s6mq+Skd?;_552$hqJaH76h\16S.gT(L,\j]Js4@! Performance organisationnelle (GID et collaboration) Enjeux actuels concernant les compétences à HQ ... Évolution de la culture d’entreprise . 17 Partie II La culture d’entreprise : un outil difficile à manager . Ces nouveaux comportements, valeurs et croyances, ainsi que les rituels, les mythes et les symboles associés qui se présentent pour les soutenir, se combinent au fil du temps pour établir et ensuite renforcer les hypothèses fondamentales de la culture. La culture d’entreprise, principal vecteur de l’identification . *J?HME+S#F'T:oCYsAYG/1@T3POG8mdXL@ucD'4YbFjj8Z;N6:#\F85[a%W52&r%n\HD7B&?Z5#;/3X"4@O7>rO-2B2Z8bEs6%P_ER_^f[=a?IRMB58H:l[^possY_[tGp_@Aa+p?L&5;u>-;%;YQ67$foIFj8u9lZZt?F>PB>n996-2lrTpI4Kk)F*=S[ <>>>/Rotate 0/Trans<<>>/Type/Page>> Request PDF | Le rôle de la culture organisationnelle dans la gestion de la diversité | The following paper briefly debates the rhetoric of managing diversity and corporate culture. Cette vision simpliste se … <> Ces instruments apportent à la surface des facteurs qui prétendent être des caractéristiques de cultures particulières, mais qui sont en réalité un résumé quantitatif des réponses des individus aux questions sur la façon dont ils pourraient se comporter dans un ensemble limité de situations que le chercheur prédit sera utile pour mettre en évidence les différences culturelles. Sources et composantes de la culture d’entreprise . endobj stream endstream stream Si la culture organisationnelle doit être gérée, elle aide d'abord à la définir, car les définitions de la culture influencent les approches de gestion de la culture. Dans de tels cas, il est peu probable que la nature transitoire et diversifiée du groupe de travail favorise la formation d'une culture à l'échelle de l'organisation ou même d'une sous-culture. 16 0 obj <> <> Des questions sur la culture organisationnelle des organismes communautaires La gestion de la culture repose sur une compréhension approfondie des aspects tacites et explicites qui composent la culture existante. x��| |[G��̻tX�-ɒl�z��}ٲ$�v�3��؎��N�+��4��6�MK �iz�M)l)P�R���R�����,�mw9�r,�]��ۖ�,�/�����{�e�iak��͛���w��}���#���b���Xm�1��y��7�f��.iQ�G��坻�x���8B��/@'G�\w���Ṁ���l����|E��!��5��T�������w���S���������#��f���܁�����%��� B;���٣��ˀ�Ο"$�/?qr�#��}�����K ����;����w!�=όCMN��)T���������1bV����QB[���b�X���V`, /7EE0>[kcDaV3ZXbl),POD>u3lBeG-4[,sdc];op*2XM"+mc2ZR!qhr_gbU>*A(rfEhbDrLHi8[r?B(@8#\.01GU;6@*V_76+FjhbHghpK?E[VSQ8\bU_K$0Vq%U)G+V?BMLjWfguCo[)2b-5?l;Q<3B#a'C:L;]SegL=HYFUT_*_f'=N;l9q?0m]lbu._Z6(puT3u4dLCOrfdn=S97-DY7;rtm1Zj%gFEA1KA,!f'%GSq5@;`8'\>iEarPB'C2'F(RGU4ac%>W+*@MFjl^%@g\b;p[L4Rrk#!K>ftdUEb57@!Y29KO]i>U&Q.?l/h#ZPVVYJqU5JV8odHs-FUO;`13<4_EU[hQD?tA`cWQugR50Bk-fNU^&uQ&GlY:9mWjA:j<3X:F7%L&9n6u+,E18?UKZTVZ`OBu24&X1dff%r*SDW4>r%gW=@(X:H[3;R&"3Ak>B3$=1p$6mZa0%NlmjfI6?S!3T!=3fRKTZdiKO^juh7o8r6r']mrVmoYC_Tm6N<6etq?&>GDKBMkr_$Vjp-X?[Xs.hZ5$*845]^$5Kim&1hQ/D/_EO;UgG,ghY@^:NO9m8kSS=jtikdam$8UUaCIRiqdQX!ej"\6P6N;:l2-XicCC-EG&qZ3f8eIB$%g):USSaFFsV$>dsNoc(d-)G2^KPq0]9U]rd-uKEUmF!9X"B4oc:#&q)n>!u>'3PT*a1Gn\I_r8"9NNECK+8WqC@X&%=ESFT?H`*UoU(OAT1`Q46-M&48'/FR?'e3gT5%P/GFDmYM?^cr>t+B_nIb::W]Tf(F6M$U*VK5Bk+t)i!Iq4o;;J4")=,>^DSP+WU,j0X\r+4a5hoE^')mB,,Cab:U=sU9HP91t6j$M:m4mE`(V9#8jbZ#Zo/Rcp>NYpG,?EDS/U+J>cencp7fMs:7($Y[\g7@._#"59jo\3%]>2>@2*EeS?aST14Oa7BD&aZhi,=mlZk"`gpBU-uB.)Q,(-h)O#@0n3nR=o5G7D\p_(LJ1PB7U3`reAHqMlceJm,s6mq+Skd?;_552$hqJaH76h\16S.gT(L,\j]Js4@! endobj Le terme utilisé pour une culture élaborée par la direction et transmis, commercialisé, vendu ou imposé au reste de l'organisation ...; Avec des images à la fois internes et externes ... mais incluant aussi l'action et la croyance - les rites, rituels, histoires et valeurs qui sont offerts aux membres de l'organisation dans le cadre du processus séduisant d'adhésion et d'engagement. x��| |[G��̻tX�-ɒl�z��}ٲ$�v�3��؎��N�+��4��6�MK �iz�M)l)P�R���R�����,�mw9�r,�]��ۖ�,�/�����{�e�iak��͛���w��}���#���b���Xm�1��y��7�f��.iQ�G��坻�x���8B��/@'G�\w���Ṁ���l����|E��!��5��T�������w���S���������#��f���܁�����%��� B;���٣��ˀ�Ο"$�/?qr�#��}�����K ����;����w!�=όCMN��)T���������1bV����QB[���b�X���V`, P_E4jp>`r*UgcXp#MWo$i1aapjYP%k@*[6Kb@CFKg?R9a&(9J6qXirc/q*3UCK9-cP=#36f2lAg3jE/j;UY&!',2KbKp7c(,eV3koEY@+F^<2Q%8%da[VV)#*2.1o*,a=EWg$kSSC?Md!3,M*JpfW9I&\/-&.&!Hc%td@u`[9]9Z:U)0[L/qEL,?K]7^O(6(&RY$/Qe'd\N,7>+eg`Q=;`r`a[mj\V%3OHop9H)32o9o:@=RrK=c=`*kqUj@:XR_L9R7;L.t]\dJ7f0b'W@j:/1%]!2T3OaSAB:?."U>>[t;?^rLU$4[n`7&d2JWV[ad[h2%F1"e*`Ci$5R[p]>/Rf'!U2N<9PptESjZ2*>rc]1'rYRc`u]sR$%Br::/b][:e=OoCKCqqSu#pI>\7<7'"[)dbX/j/c2M_d$o/kIb]Ps8($/+1sL:Z4@,nms2AD=VC1Gohm:a32SGf(pVq1J@UJS#aq*P+@RJ9bg.,ck%Au)J(#=J,H^sj)3"8sr4,jAI;)1LNZpZdprYUC0l3L*7N6%i;r>MY4[HQ-#]Ylg^U(-#V3P>r6.3fb+]DKM%#'[q'M05d+rDkrbS#p[4tW\o'mm0ubGU!3YI?M$1jODYZWgoJndEcG`3P:Q[g,[?(:o`jag.1hC:XV>KgRYP=!bdX$?Umdk6Xt:^XK3Prd7=ea3\fE13=s[Peke-1D-WuFj!g*eIT!%FOQ+r8la%qJ?dKLS-??b$OnO#j,QgrTX/fhed/Q^cIEj\CK]3tX4&PfWZ"JF;e=X*b7rf#6?6WQ;6RFo_PQP,M=$E8YE)IO#C-XN,4QEg+@uuS;IR-W4Kdh'>0^O#D6&a12ZV3h=KKNJfq?pRH)*RPFD+G.6HIBEV\&*QRYRZ5ZD7caV\l.4NX)7n4-R$"X'gq!6'RJ2'ESgH%X6mQc];Ia1(mue*uEp1Df9cIRdBa!e*kImn?5aF.f@WsfBbka#%"QE]b*m]5-37qpR6\M9jo6Z;G>"^[orenob3,4i6dmb>u5m:_O6.]pij@j\XR9qiP=?-^SAqP8DaZganUYYc\:$b't/G\p0i[R@Ae?A?H.HXbdoNkKbbLPY$A#!ioI,.eRhj$6q%=2)eRf)q^Bgjns$0h-R/8SSBYD:h_c+47HV9X\54NGmkbtH8k(Lng!k]Lp2=D?j9f-(I-c+4I'q,Vjc>-lZW!)11'f*oTGL)*qqoeM+3%*W^RAn6*"['or<3L1`0/h+7BLN&:ueCsDWB.6k8Aijr2!+YD'Ra[n9.,?#lipKmg9pat9o),JC%n;h)R3p">3#ZA4b8EB09G]@-p)T*=0s>]%@pB3K&)1gH2l@a]@GC`0alL*$Zt$r&b8G&K<5COKoRiZqR_1CC*1H+I"kIdt&Cr?8FG-&hSXG'].`0V51mtUZ-#)ko'UQ[bLN'>-(sWkM@lWtuL464HhGJX$EX&->Y3g3dOnWb)R(8Vb]#"476rIB3NZ'*+t%j[N"JE/opnDHGiU3^jR0+NmCd+:P+ZW!0O'YQna8bJ/&aW33o[5;Y:XXBCO]NVEOQ47OV]T?`123h,8TY)ctcV!YghSg2.[tI0p+.lO^M[o;,3oPi[2eldRr:Bttq;"IR2c@G=D\_[gH^^9nrIY%F7%RC1Ds^LpTETDXY)E;G0DgrjdDLJXUK`a%]fb(%^IGPFs0rir\RKoHDnHqfN^(FB-4LThB!/'pLIO6@mV]ZPdT$8-q!PC$m81uPg'i3sd#?I\$^G+Yufp"L$Y9%gW,fn@[LBXK^@IOHaii^2,7-_RR%Q5Xc('u0cCrCrl0pcs;pjnpU&KkR'rr=N1H?.bp@`D)[X]/STV`,a.R!ZakbT49fA`b&c,_9d;6h0]t2Bh-,=;8fk'S_5hDg_)iojXD^b!=Zns\N$[YU@j7ML4PBLPM>!dBi$BeCXaNIhqeTR^(F9[bOZ"Bd6>G6t%aX0aR%9%lOfXl`Z*[k]KB$f:/`Rd#W+Gd2B3Du(^_58Z-qQe>6Wj.as&D@DIZ-F.I00;*.^FR,']&\7.!mJ\+(tO&H=5Bq"T>G_8jN:7d_kE^Z/+1sL:Z4@,nms2A1u3=B5>pP8ninEoV?baA7HsjRqXFOt#iBop*TgsGB!fFOS"mf^>,BV.[$WSS"L`Z,sMbUhAfMVN5l=WPuAXToU*aeDe6m[41:jS>fk%I!g!oFOM6^G4a0`UDns=kI$ElYh`B^3q7`+%`JhH$7Qg5(L34=[jbM&d,$uoBf/T&IT,n(j*e&oA6Xol,V2gl/'*BMkR/gBS`'h]M:?N39_i&gfTrKuhDWp>9'U??RmMZC*u\=f11OKJtKT8u<0Pec&7X;Jto;5!,3DZ3B.6_QX36kI_j,@Ul3;W0qamHkAO0sFP:4CQbFBarcN?(J82P)c(VtlZZY65duj0UA%)8@qcdSm.$%ZC^DVoYfe_?!mMk0LE`W@UT3`MbubPu>t^+a0Ho)9.T!N(7hE1q,iK(bRsm,=DcZ31HHG^);j+O;aP^UjMf8sk111V&6%k]R`OI*^&]`]n$"7/(WC#+CPDm0,L=.uo1=R1F[o^)pq\JDZaDt5/D=a9,qN/j@Mn&g`pT+:ttaGf[CN+f'8!22K!`EFrX"6G$HLLq*!:%tQ&^ZKD6Wqk?NKXq40P7g_T#lani;+(h5g3==Mb_V#)U[5JFq9p2iVN'*7AsT%!=h-XnD3Xm5ISD0(;Nr9s;3J*(E?tWrBfjRZE^tktbdTI&lKO8mSb4?\]Ckgc!3&hs.q=tES^KMH*?O!+X4O`4UG3V6Yj2ir_jlGm_5"?e"g+:HW!J;[J0[Ip.4.GP$;i9\GDj9*@87uNd(GKk=a)8u=j&um9P;]6c@$a\SbE&bF8l5*5>+>;Tsic#aU8HRKe3"2Z5Fq.Q;*>X?YgkbO?Q9P##PLb+Kql@d-@bXA`rn:b$fm4iY_!aK1\D(1=u4EJu$g(1ZZnG9lD](DEte1Xs=r1_j-Uu?FKN/!mFD[N7e%b\C5iZqgM+ph/57CCH/dme_Q:\iTprra)K&BOp6A;Ci7fHA9HM?dgcKL^0G]MFj.RdqPs`Ur>ASUTs4.t//?IjSI49MXmqGb6R;2<6tpMs8Oa3rRdFEYh5Dq'W!s:5mgLTUN=2X%6W1s*^t,o0jbTqjtV`A`PV+W4@[=%UO)Mn#4U?JV;qiisMYle?eAW#Hc)g6+UPUDF/C6B6:kWmj6?Vma(b8#alFb_m7Pqk:Al2]X>Druo[Yg)irF]^UoZ.,S;#.eGfN4.6RbTPFp%:TuZtk.]%F5PX[EL]>]3P]W(fV;uTIdo\SqViq504YnQ-o`g^bfn*sIjQ-0'ghIJer'`Ca;o\6-g7_2rH50s(\:m1mb0ql!E4#jM!,rqD2)f)u>!tbn[@k,QrEPDk4&i2a$H5dmCG4$M'E12Y,]V80Vj&O(;;]S0<62(X?3#2:Fs#XjY%#$;`?*T0^ud8"T$.+JLU!>S([EO_16)$^g$NeOM?,c7?(?r?l%q/V3fPqNHaS]mdCb7/A62%J9C!5tZCYLo%YKVo1r7O"+/OoU.a.:*_)J]9f6WQGp?@8485AL^\qP/[n/'`gf+-`\EE^(re:h@i33?iJ_7grislMB2Z_miC+'2:0PM>a"h.`OMl[q&_ra@ZOVErL`tJ"H/hT1>M)jA:*RubbN-iBj/u[n]N$M"&35!3Z5+LlH[$`t?OWi;?%D@Mp26!JdQ"MLG0P!7`rr?Qr?^fH9Zmaa/hVnJ7hn_N1lbBE$3k/J)rrB=tYK^e-g(\G4BC-Gi0UlT,"S/S7!L]&f.A(:ApR%#fV_66P';^'SQ.*/-2VKkXo`Z(5E/6BePq!r9!;H\TIs#I_n`F@66a?c0@D/4)KK19:5DieZ;6U;4JSS[Y:d7!qBOh=i8pE]oSY5M^6g>YH7Tnr?e/G3h-7i#Wb^N"b,#S8JGko;UVC1)-g1"Qp_V`D]b#N"(NCrq[2fC!h.L.AtB5oOO'*;QG'%f8aarl4fU*^FiOe3q8Q]ub5'DUCloj7BmV/Nmb'5DpN9sJZk]Nl@3JpJs^@oh$-V05RWGZ:"">:D9LZMTRb=T2)4Da%q*:=[KDEiW.sXm=S`9kksSVJk1slHJUJ'XcKG!ng!DiFe@8AYGo/+)g3"7UbACjW1`mfkn%A4_IMbc!IYXQ!GmoC^?HuO^u7pZ9M`M5A29if.m)>[(n:U[@1/1SYMgtY4[-$p:8_S9oscWA*V^FA[Ra`e4_446t@kU7kLTK,_V>q\//jci4HUhgkXW&_a&V4TO,&5PEf;N!2WsK$h6cs5QR1npf3)[7*PhrFb`oZ8B-BR4MGA_KW-uT2Km^$gD`EIK0X/\[pAg-Z"Z)]#W@"t`SdZ.(fAnS9YdcX>-fS4"E1=[+q["`q(g\pXm!:%5231u*a*[4-%WdKLffur&ohk(1tO.=0`'Z9efj$`2_>NI-X=qJ3nR"alQW=\gYj3mVfIP7?uXUK%Ll@k22YqIAZTdb=g[HIV$(7>9S6H5ThXK&^JE+0qSSFN?sS)BLOX=K&*nZnW-\LX(Z`sTV[ohg"f`[JQ.nQTmEZPaS>Funs;F=@9sQI?;JX1A#M.RtcI.8ZbACf05(ghg_'cnZ6-Y;p-k;Q*I+Xgo+OoR&6;?u9,&^7R-W/p$`71%PO3AX@A:L?(al/SH"\USAc_2H:3tL?S0G1P-WoA4F0PZ7IC-g4h6CHnD,!pdfUfTNm2Jp2FZt*tg34Lt^Ut'9n<0^4]Td:Xh;>&RL,dj5VT/cU3&I^M?S&O/,%*Cjk/lXZrlXi?C/EGZ%aB>#i[h@(r772>>,]+r'T4X(8KSDS8J$UjXsT5rDnDBa9fm9GYq`Rkdc;0ks-g)\(rdlQ%Dsk9.]Fpat!hY;a)dIk:[>D1(M[1K2.k%==1)\(-NQ?1&`Y,rZD\^Ac>]%4Ziuc9Da%060#"dK:(jBPGY1u+>cgNNj'p]`(/&?Ybm"7XD9$+?HoYtFb^$Fh1ti+TLmWZp^DpX6#qW>dc7nTGo7\Or+bJYrSBgVZ"*9',_N5L=YNr1,_uO#D3&A$*63\blY8cOG`4qIIN"o0ndZ63JQVOL2-l"ef)P7Wf%8r`!'3VHS!8jXn9H4m#7`EE,Nu[4cN2nF3Y`CQhVo.T[#>LA7S)n;&k>%Mf)J9A!:-(b]s_4N\N:30`r(FaGZ`tPO/63eDOT@\N(*nR..RDO\hBp+Y[42D$aU&4V^jQ'X`H#[duGb('@mVI-Wi=Z_e50^9ap,3mPFj\tkZ6=jC(3RmPdEY$8-Q:cTHVL5W3o3;Z*HZfJhWa^sq=oq`NDfFXdO$"A]1ADT[7me[m#mct0uukZQ#'9-%+B5,V9g!E;Ua?OcGoM])%d(&)B:NcE(fW_)0GtIu`!W*6X3\$i(,Or*d,N0.18Y4M(hMbO%J^81\/mBL%-8!fmiH0U7(/?4&s"C/6D`Cinb4[kmkH#S(jmR(,7ns#$D0f`'\0=s['o"g@9_1ub8Bh0/7IdR@+_taXP(LB?5:<8([L%8R)=Gu'V\'91/&[4*O'O?=?HkilRb*CDg,TN$+'c/W2IMQ/sZt*\:dO^pjQPjuqH(S4h;f23On(B(l"OkDf\K\IAdi6%l6tu*S.4$6e]UW.S?itool8\KId=Dg#QLi$-L4+j-N2pXp`iXS$$aV&=N43*RG5OC/2?gDP?sL+:C)r\YU-\mUKbcX-U#Ue_S:KB_E%#/V[dSgR0Xtcdf0!uQl\PqIZ*(\keRXr@7r*W+[gN=DK[!hk':7L6KWM^%!=g5h#\2a(5ph@2A!.*h:QXks,M1@VLZ7P5(H;t[N'lM?A=CBP%Se3O`PH,J$n41@$q*M%//M?bgsLR)++6RTN3ZM'9uT$H3i^9`hbc:ZGfn+hP;RO_FgFgrCM6@ENp;NDT=$0R/&p8dZ;Z04jr/ZC)q?*.lLf-]paRgX-;urF!i1UY$B/3N*'E1/jh0&o:4fCW8M-WI6UP]".ucujnO)+J#bldRn,8p`tKBj!gf]UaWCpT!'u:J@>?1#N0aRl(nTk2&u89Ed@1OK:]VIeQ+e12fk9D\eoam69>upR+diTiG+,aK@*Y0WB)U;TV_](4msPa"MROaZY+5.@E'_JI4OUFUr5?.(D7bV;l/"?>R.6b5sOn'_JFYY:X0YDVsO-N:K!2-('TK7RVM,KgR>TEI^=Y#q/`F;$JU>?nXZB1Bhc,cku%[2Y\hAsdqb-K`1hGJ;ic93e1fW`nO"Pn-AbH_oL,`QOc2`1jV-J9=@`^!X_I-Kf6pcMJ=bmcZa8.7]Wj1b%NpFuFN/d#om2T.Mjfoa6Y-3]pG;Fd%TVM?pG:^krDpQP_>)HQnO?`6TGRti(?/B`.U;17_Q:-1:4"56*Af;kE/1G0?n?OgA@R*DEm*#W]j_X(:6A43V:TDsGsdKCk>KuIDF&o.j%]>QG(.X"(*cr&_W&=^RQ4->fDX!

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